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1990年代期间，为英国高街的时装品牌和大型百货公司提供创新的设计和慨念、设计涵盖主流市场产品、邮购目录系列、和零售巨头慨念系列。

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曾为英国百货公司Debehnams的设计师品牌买手团队提供一年两度的潮流方向报告和设计套餐。

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曾为可口可乐国际集团提供时装系列设计,重新塑造时尚形象。

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曾为亚太区康威斯(Converse)运动鞋品牌的三个副牌,意大利Ellesse品牌和李宁(Li-Ning)品牌等打造全新运动时尚形象，在保持其独有的文化的同时,亦令品牌在市场竖立与别不同的形象。

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曾为内衣业巨人维多利亚的秘密(Victoria Secret)开拓,研发设计新慨念。

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曾受邀为太古贸易公司和利丰集团提供专为其业务订制的男女装潮流方向和分析，成功把设计资讯转为企业营商策略。

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曾为联泰控股集团执行设计顾问,助企业重组设计及开发中心,制定设计流程和部门架构,职能等,带领团队利用创意推动销售,强化集团D 2 S 的一站式营商慨念.

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为国内时装品牌歌莉娅设计总监和顾问多年,提供设计方向,重组设计团队,强化研发功能, 理顺流程,和协助品牌在风格和营运上的转型. 成功提升和深化品牌的旅游文化

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于皮革和皮草工业拥有两年经验,主打日本市场，曾参与知名国际时装大师LOUIE Feraud 品牌的设计，培养了她对高级订制时装的品味。

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为公司建立设计部门

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定下设计部功能、架构、开发及设计流程

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成功把设计转成OEM公司的营商工具

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令公司成为以设计闻名的ODM公司

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开拓本土制造业的先河

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 为品牌提供策略性开发方向

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季度设计方向和主题

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重组开发及设计部（包括部门架构、岗位、职能）

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设计及开发流程

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配合品牌两个月一次定货流程

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人才培训

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跨部门沟通与工作流程（板房、商品部、市场推广部、营销部、品控部、采购部等）

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定下部门考核标准及绩效计算法